Encik Faisal telah menamatkan pengajian di Universiti Teknologi Malaysia (UTM) dengan Ijazah Sarjana Muda dalam Kejuruteraan Kimia dan kemudiannya menyambung pengajian untuk memperoleh Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan di Universiti Utara Malaysia. Beliau memulakan kerjayanya sebagai jurutera di sebuah syarikat multinasional terkemuka dan kemudiannya menyertai Lean & Six Sigma sebagai praktisi, yang akhirnya dilantik sebagai jurulatih. Sepanjang kerjayanya sebagai pakar penambahbaikan berterusan, beliau telah terlibat secara meluas dalam inisiatif penambahbaikan proses, Six Sigma, dan Lean Manufacturing. Encik Faisal memiliki pengalaman yang mendalam dalam bidang pembuatan, kejuruteraan, dan latihan.
Pencapaian Akademik
- Ijazah Sarjana dalam Pentadbiran Perniagaan (MBA) – Universiti Utara Malaysia (UUM).
- Ijazah Sarjana Muda dalam Kejuruteraan Kimia – Universiti Teknologi Malaysia (UTM).
- Bersijil Lean Six Sigma Black Belt / Six Sigma Black Belt.
- Bersijil Auditor Dalaman ISO 14001:2015 (Alam Sekitar) & ISO 18001:20017 (Keselamatan & Kesihatan).
- Jurulatih Bersijil – HRDF (Nombor Sijil: TTT/7030).
Pengalaman
Encik Faisal telah terlibat dalam penambahbaikan prestasi dan pengurusan projek dalam persekitaran pembuatan selama lebih daripada 10 tahun. Kepakarannya terletak pada penggunaan alat Six Sigma untuk meningkatkan produk dan proses. Berikut adalah beberapa projek penambahbaikan yang telah dilaksanakan oleh beliau:
- Pelbagai projek penambahbaikan dalam pengurangan sisa dan penghapusan pembaziran dalam persekitaran pembuatan.
- Sebagai perunding Black Belt untuk pelancaran produk baru (NPD) bagi memastikan permulaan operasi yang lancar dan pengeluaran secara besar-besaran.
- Membantu organisasi dalam projek penyusunan semula dan rasionalisasi tenaga kerja.
- Menjadi penyelaras proses untuk penubuhan dan pelaksanaan Sistem Pengurusan Kualiti (QMS).
- Terlibat dalam projek untuk meningkatkan kapasiti dan produktiviti proses dengan melaksanakan penataan semula proses dan penambahbaikan kaedah kerja.
- Memberi khidmat perundingan kepada jurutera dan ketua projek mengenai metodologi Six Sigma dan penggunaan alat statistik untuk meningkatkan kemahiran analisis dan teknik penambahbaikan proses.
- Memimpin kumpulan kakitangan pengeluaran dan rantaian bekalan dalam projek untuk mengenal pasti perbezaan dalam bahan mentah dan stok WIP bagi mengurangkan kerugian bahan dan WIP.
- Menjadi ketua projek penjimatan tenaga untuk mengurangkan penggunaan elektrik di seluruh loji.
- Berperanan sebagai jurulatih dan mentor untuk Six Sigma Black Belt & Green Belt.
- Menjadi jurulatih bagi Alat Penyelesaian Masalah untuk pengurusan pertengahan dan pengurus barisan hadapan.
- Berpengalaman dalam penggunaan perisian statistik Six Sigma seperti Minitab dan JMP.
- Membangunkan bahan latihan untuk Six Sigma DMAIC, FMEA, SPC, KAIZEN, dan Alat Penyelesaian Masalah.
Kepakaran
- Pengenalpastian, Pemilihan dan Pelaksanaan Projek Lean Six Sigma.
- Perundingan Projek Lean Six Sigma dan Pembangunan Bahan Latihan.
- Latihan dan Fasilitasi Alat Penyelesaian Masalah.
- Aktiviti Pengurusan Projek dalam Penambahbaikan Proses.
- Latihan dan Fasilitasi KAIZEN, FMEA, SPC & Alat Penyelesaian Masalah.
Pencapaian Utama
- Bekerjasama dengan pasukan jurutera dan penyelia untuk meningkatkan produktiviti harian daripada 5,900 unit kepada 8,000 unit sehari bagi produk 17”DFX di Samsung SDIM Factory 3 dengan memperbaiki aliran proses dan mengurangkan kecacatan proses terdahulu. Projek ini telah menghasilkan impak kewangan tahunan sebanyak RM950,000 melalui pencegahan kerugian.
- Mengurangkan kerugian bahan mentah dan bahan WIP di loji SKF Bearing Industries (M) dengan impak tahunan melebihi RM400,000.
- Terlibat dalam projek pengurangan sisa di loji First Solar Malaysia dan bertanggungjawab membimbing projek-projek Green Belt lain.
- Pengalaman kerja merangkumi pelaksanaan dan penyelarasan projek serta menjalankan latihan untuk pelatih Green Belt dan Black Belt di beberapa syarikat multinasional.
- Encik Faisal turut terlibat secara aktif dalam penyelarasan acara Kaizen dan Penambahbaikan Berterusan semasa pekerjaan terdahulu.
- Bahasa: Inggeris dan Bahasa Malaysia.
Kelayakan
- Sebagai perunding Black Belt untuk pelancaran produk baru (NPD) bagi memastikan permulaan operasi yang lancar dan pengeluaran secara besar-besaran.
- Membantu organisasi dalam projek penyusunan semula dan rasionalisasi tenaga kerja.
- Bertindak sebagai penyelaras proses untuk penubuhan dan pelaksanaan Sistem Pengurusan Kualiti (QMS).
- Bekerja dalam projek untuk meningkatkan kapasiti dan produktiviti proses dengan melaksanakan penataan semula proses dan penambahbaikan kaedah kerja.
- Memberi khidmat perundingan kepada jurutera dan ketua projek mengenai metodologi Six Sigma serta penggunaan alat statistik untuk meningkatkan kemahiran analisis dan teknik penambahbaikan proses.
- Memimpin kumpulan kakitangan pengeluaran dan rantaian bekalan dalam projek untuk mengenal pasti perbezaan dalam bahan mentah dan stok WIP bagi mengurangkan kerugian bahan dan stok WIP.
- Memimpin projek penjimatan tenaga untuk mengurangkan penggunaan elektrik di seluruh loji.
- Berperanan sebagai jurulatih dan mentor untuk Six Sigma Black Belt & Green Belt.
- Menjadi jurulatih bagi Alat Penyelesaian Masalah untuk pengurusan pertengahan dan pengurus barisan hadapan.
- Berpengalaman dengan perisian statistik Six Sigma seperti Minitab dan JMP.
- Membangunkan bahan latihan untuk Six Sigma DMAIC, FMEA, SPC, KAIZEN, dan Alat Penyelesaian Masalah.
