Dr. Satnam Singh ialah graduan dari Liverpool John Moores University dan Coventry University (UK) dengan Ijazah Sarjana Muda dalam Kejuruteraan Mekanikal serta PhD dalam Pengurusan Kejuruteraan dan Pembuatan.
Dr. Satnam telah secara aktif terlibat dalam bidang Penambahbaikan Berterusan dan menerima latihan intensif dalam Lean Systems & Six Sigma semasa berkhidmat sebagai Pengurus Projek Six Sigma dalam industri perkhidmatan automotif di United Kingdom selama 18 tahun. Beliau telah diberikan tanggungjawab untuk mempromosikan dan melaksanakan Lean & Six Sigma di seluruh organisasi di Eropah, sekaligus berjaya membantu syarikat multinasional (MNC) meningkatkan pendapatan mereka.
Mengkhusus dalam 5S, pengurangan masa pertukaran (SMED), Pemetaan Aliran Nilai (VSM), Susun Atur Selular, serta pelbagai alat Lean lain, Dr. Satnam telah mengendalikan banyak bengkel Lean dalam bidang penambahbaikan tempat kerja, pengurangan variasi dan pembaziran, serta teknik penyelesaian masalah praktikal termasuk alat statistik.
Pada masa kini, Dr. Satnam aktif berulang-alik dari Malaysia ke Australia. Beliau adalah pakar dalam membangunkan dan menjalankan latihan Six Sigma Champions, Black Belt, Green Belt dan Yellow Belt untuk syarikat swasta, syarikat berkaitan kerajaan (GLC) di Malaysia, serta pelbagai agensi kerajaan lain.
Dengan kepakaran dan pengalaman semasa beliau dalam Pelaksanaan Six Sigma, Dr. Satnam telah menyumbang kepada industri Automotif, Pengangkutan, Pertahanan, dan banyak lagi.
Pencapaian Akademik
- PhD dalam Pengurusan Kejuruteraan & Pembuatan (Lean dan Six Sigma) – Coventry University, United Kingdom
- MSc dalam Pengurusan Kejuruteraan & Pembuatan – Coventry University, United Kingdom
- Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Kepujian) dalam Kejuruteraan Mekanikal – Liverpool John Moores University, United Kingdom
- Diploma dalam Pengajian Perniagaan dan Pengurusan – ACT College, London, UK
- Sijil IV (TAE40110) dalam Latihan dan Penilaian – Melbourne, Australia
- Sijil dalam Lean IT – Exin Holding, Netherlands
- Bersijil Six Sigma Black Belt / Master Black Belt (MBB) Pengurus Projek – XR Training & Consultancy (UK) / Federal Mogul Corporation (Europe)
- MAICD – Ahli Institut Pengarah Syarikat Australia (Australian Institute of Company Directors)
Bidang Pengkhususan
- Pakar dalam Lean Six Sigma, Penambahbaikan Proses, dan Penyelesaian Lean Enterprise.
- Pakar dalam pengoptimuman proses, pengurangan kos, dan pelaksanaan strategi kecemerlangan proses.
- Jurulatih dalam Program Lean Six Sigma dan Lean Enterprise.
Pengalaman
Selama lebih daripada 18 tahun, Dr. Satnam Singh telah melaksanakan projek kecemerlangan proses, penambahbaikan prestasi, dan pengurusan perubahan dalam pelbagai industri termasuk automotif, pembinaan, kejuruteraan, tekstil, bahan kimia, elektronik, serta syarikat pembuatan produk lain.
Beliau telah:
- Membantu banyak organisasi dalam meningkatkan prestasi proses dengan menggunakan alat dan teknik Six Sigma serta Lean, serta mengaplikasikan kaedah pengumpulan dan analisis data secara profesional bagi mempercepatkan projek penambahbaikan proses.
- Melatih dan membimbing Project Champions, Eksekutif Kewangan, Yellow Belt, Green Belt dan Black Belt dalam Penyelesaian Lean Six Sigma Enterprise.
- Mengetuai pelbagai aktiviti Six Sigma di Eropah dan Asia yang menghasilkan penjimatan berjuta-juta dolar untuk syarikat.
- Berpengalaman dalam perisian statistik Six Sigma seperti Minitab (Versi 16) dan Sigma Excel.
- Membangunkan bahan latihan serta permainan Lean Six Sigma untuk sesi pembelajaran yang lebih interaktif.
- Melaksanakan projek mekanikal secara turnkey bagi kecekapan proses dan pengurangan kos.
Kepakaran
- Perundingan dan Fasilitasi Pelaksanaan Lean Six Sigma serta Lean.
- Pemilihan, Pelaksanaan & Pengurusan Projek Lean Six Sigma.
- Perundingan Projek Lean Six Sigma dan Pembangunan Bahan Latihan.
- Latihan Lean Six Sigma, Bimbingan & Mentoring Projek.
- Pembangunan Pembekal menggunakan Teknik Pengurangan Kos dan Metrik Kecemerlangan Proses.
- Reka Bentuk & Reka Semula Sistem Lean.
- Perancangan Strategik & Pengurusan Projek.
- Pelaksanaan Inisiatif Penambahbaikan Proses.
- Jaminan Kualiti dan Prosedur Operasi Piawai.
- Pengurusan Operasi dan Rantaian Bekalan.
- Pelaksanaan Projek Kejuruteraan Mekanikal Turnkey / CAPEX bagi Kecekapan Kos.
Pencapaian Utama
Pencapaian: RM40 juta penjimatan kos (hard savings).
