Encik Harbans Singh merupakan graduan dari University of East London dan memiliki Ijazah Sarjana Muda (Kepujian) dalam Teknologi Maklumat dengan pengkhususan dalam Kejuruteraan Perisian. Beliau juga merupakan pemegang sijil Six Sigma Black Belt yang diperakui oleh Juran Institute (USA & Korea) di bawah seliaan Samsung Electronics Asia Pacific. Encik Harbans mempunyai lebih daripada 12 tahun pengalaman kerja dalam industri pembuatan dan perkhidmatan.
Encik Harbans mempunyai pengalaman luas dalam melaksanakan analisis statistik menggunakan perisian statistik (MINITAB) serta pelbagai alat kualiti. Beliau juga terlibat dalam inovasi proses pembekal dengan menggunakan konsep QDC (Quality, Delivery & Cost) dan penambahbaikan proses pembekal melalui OEE dan konsep Lean.
Antara pencapaian utama beliau termasuk pembangunan Six Sigma Green Belt dan Black Belt dalam Samsung Electronics Asia Pacific Region. Selain itu, Encik Harbans telah membimbing projek Six Sigma Yellow Belt, Green Belt, dan Black Belt yang telah menyumbang kepada penjimatan kos sebanyak USD $15 juta dalam tempoh 6 tahun yang lalu.
Encik Harbans juga mempunyai pengalaman luas dalam membangunkan dan melaksanakan latihan Six Sigma untuk Champions Training, Black Belt, Green Belt, dan Yellow Belt bagi syarikat swasta, syarikat berkaitan kerajaan (GLC) di Malaysia, serta pelbagai agensi kerajaan lain.
Pencapaian Akademik
- Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) dalam Teknologi Maklumat (Kejuruteraan Perisian) – University of East London, UK
- Diploma dalam Teknologi Maklumat (Kejuruteraan Perisian) – Institute of Information Technology Cosmopoint, Malaysia
- Bersijil Six Sigma Black Belt / Master Black Belt (MBB) Pengurus Projek – Juran Institute (USA) & Samsung Electronics (Malaysia)
Bidang Pengkhususan
- Pakar dalam Pelaksanaan Lean & Six Sigma, Pemilihan, Pelaksanaan & Pengurusan Projek Lean & Six Sigma, Perundingan Lean & Six Sigma, Latihan, Bimbingan & Mentoring termasuk Pembangunan Pembekal.
- Pakar dalam Proses Organisasi, Reka Bentuk & Reka Semula Sistem, Perancangan Strategik & Pengurusan Projek, Pelaksanaan Inisiatif Penambahbaikan Proses, Jaminan Kualiti dan Prosedur Operasi Piawai.
- Jurulatih dalam Program Lean & Six Sigma serta Lean Manufacturing.
Pengalaman
Selama lebih daripada 12 tahun, Harbans Singh telah melaksanakan transformasi budaya syarikat, penambahbaikan prestasi, dan pengurusan perubahan dalam pelbagai industri termasuk pembinaan, penjagaan kesihatan, elektronik, bahan kimia, tekstil, F&B, pengangkutan, serta pelbagai syarikat pembuatan produk.
Beliau telah:
- Menyediakan perundingan, latihan, bimbingan dan mentoring dalam Metodologi Lean & Six Sigma, penggunaan perisian Minitab dan Sigma XL.
- Membangunkan bahan latihan untuk Champions, White Belt, Yellow Belt, Green Belt dan Black Belt.
- Memimpin pasukan dan menyumbang secara individu dalam penyelesaian masalah bagi projek-projek terpilih untuk meningkatkan kualiti, mengurangkan kos, serta memperbaiki masa kitaran, sisa, dan kerja ulang.
- Menetapkan strategi pemacu Six Sigma dan pelan aktiviti tahunan untuk mempromosikan dan melaksanakan budaya Lean & Six Sigma di seluruh syarikat.
- Mengurus, menyokong, dan mengetuai projek Mega dan Sub-Mega Lean & Six Sigma serta projek pembekal Mega bagi syarikat.
- Menyebarkan strategi dan alat Six Sigma melalui latihan dan bengkel untuk memperkukuhkan pemahaman dan pelaksanaan dalam organisasi.
Kepakaran
- Latihan dalam Lean & Six Sigma serta alat dan teknik Six Sigma.
- Bimbingan dan fasilitasi pasukan dalam penyelesaian masalah dan penambahbaikan proses.
- Reka bentuk & reka semula program Lean & Six Sigma.
- Jaminan Kualiti dan Prosedur Operasi Piawai.
Pencapaian Utama
- Latihan Lean & Six Sigma untuk 11 Black Belt dan 17 Green Belt dalam projek berkaitan Kejuruteraan Nilai, Perbelanjaan A&P, Kos Kerja Ulang/Kecacatan, Penggunaan Tenaga, Perbelanjaan Sewa, Kos Pembaikan & Penyelenggaraan, Perbelanjaan IT, serta Perbelanjaan Pentadbiran. Jumlah penjimatan kos: RM32 juta.
- Pembangunan Lean sepenuhnya dengan menggunakan Keselamatan, Kualiti, Kos, Penghantaran, dan Motivasi sebagai penunjuk prestasi utama dalam 103 hari kerja untuk kedua-dua kilang.
- Melatih 300 Green Belt dan 40 Black Belt Six Sigma di rantau Asia Pasifik.
- Membimbing projek Six Sigma Yellow Belt, Green Belt, dan Black Belt yang telah menyumbang kepada penjimatan kos sebanyak USD 15 juta dalam tempoh 6 tahun bersama Samsung Electronics.
- Mencapai Tahap 6 untuk subsidiari paling cemerlang dalam Six Sigma melalui pelaksanaan projek kendiri, dengan tumpuan kepada projek CEO & Eksekutif.
- Secara individu membimbing 2 Black Belt untuk memenangi Anugerah Projek Terbaik dalam Pertandingan Projek Six Sigma Samsung Electronics Asia Pacific selama lima tahun berturut-turut.
